为创新管理思路，拓展管理思维，推进理论和实践与时俱进。北京市二龙路医院举办了“主诊医师负责制”医院精细化管理理论培训。此次培训特邀首都医科大学卫生管理与教育学院孟开教授授课，医院部分中层干部和骨干医生参加会议。

　　围绕主诊医师负责制在医院的实践，孟教授对主诊医师负责制的背景、现状、概念、特点、成效及问题等方面进行了详细的阐述。孟教授指出，主诊医师负责制涉及绩效管理、学科建设、人才培养、科室管理、医疗质量等，是一项系统化医院精细化管理课题，需要在实践中不断探索。

　　医院与会人员结合医院发展现状，从整体运营、学科建设、人才成长和团队效率等方面对主诊医师负责制做了充分交流。科室工作是医院管理工作的基础，当前科主任的工作中普遍存在业务能力强，管理能力弱的现象。可以逐步探索通过主诊医师负责制实现业务能力和管理能力双提升。

　　培训会后，医院领导和相关人员与孟教授围绕 “标准化建设”展开了热烈的头脑风暴。院长张秀指出，标准化建设不是狭义的行业指南，标准化建设是全流程、全过程的事情。小到一个手术术式，大到肛肠学科发展，都可以做标准化建设。当前的医联体建设更需要标准化建设来规范学科发展，从而推动行业发展。