2025年12月9日，北京中医药大学东直门医院在通州院区举办医院经济管理能力提升研讨会。会议旨在应对新形势下的发展挑战，学习先进管理经验，共谋医院精益化管理与高质量发展。东直门医院党委书记刘金民、院长王勇、副院长张勇、副院长孔令博，通州区卫生健康委员会相关领导，医疗健康领域三位资深专家及医院各职能处室负责人共同参会。会议由医院总会计师夏鲁婧和财务处长张书娟主持。

聚焦公益与特色，筑牢发展之根基

刘金民书记在开幕致辞中，首先对与会专家同仁表示欢迎。他强调，面对经济形势变化与人民健康需求提升，公立医院发展面临新的挑战。东直门医院作为中医医院，必须始终坚守公益性，立足中医特色，不断完善党委领导下的院长负责制。他希望通过此次研讨会，加强与兄弟医院的深入交流，切实提升医院经济管理能力，为高质量发展注入动力。

直面挑战与机遇，迎接“十五五”新篇

王勇院长在致辞中指出，展望“十五五”规划开局之年，医院发展机遇与挑战并存。他倡导要敢于直面运营中的痛点、难点，积极借鉴先进经济管理理念。一是强化数智赋能，以信息化建设为突破口，运用大数据分析精准识别风险，为决策提供支撑；二是深化协同联动，建立跨医疗、护理、药学、后勤等多部门的协作机制；三是做到群策群力，通过资金使用效率提升，为医院发展持续赋能。

融入区域发展，共筑“健康之城”

通州区卫生健康委员会财务审计科张大志科长在致辞中，结合北京城市副中心建设“健康之城”的使命，分析了当前人口老龄化、健康需求升级及京津冀协同发展带来的机遇。他指出，管理创新是破解发展瓶颈的关键，并建议医院：聚焦核心，推动医疗服务向“以健康为中心”转变；激发内力，深化综合改革，探索“医联体+互联网”模式，让优质资源下沉；加快数字化转型，全面提升精细化管理水平。

共享前沿实践，共探精细化管理

在随后的经验交流环节中，三位专家带来了精彩分享。

医疗健康全球合伙人李燕姝从“三医联动”改革背景出发，分析了北京市医疗资源分布与大型公立医院面临的核心问题。她结合部分大型三甲公立医院的发展战略与运营案例进行分析并指出，公立医院高质量发展必须从粗放管理转向数据驱动、模型预测、系统优化的精细化管理新模式。

第二位专家以“聚焦精细化管理 助力高质量发展”为题，详细介绍了医院在业财融合、内控建设与精细化管理方面的实践，特别是 “十大内部控制运行机制”。她强调，提升经济管理能力需要完善运营治理流程体系、健全组织机构并明确责任。

第三位专家聚焦成本管理，结合当前医院成本管理的政策和社会背景，系统分享了医院“建机制、理数据、精核算、深分析、有决策”的完整成本管控链条与实践经验，为医院成本精细化提供了可借鉴的方案。

凝聚共识，明确未来行动方向

在自由讨论环节，与会人员围绕研讨会主题进行了深入的交流。总会计师夏鲁婧在总结发言中充分肯定了研讨会成果。她表示，此次会议拓宽了视野、更新了观念、学到了方法、明确了方向。她要求今后需结合实际，着力提升经济管理的科学化、精细化、信息化水平，持续加强与行业同道的交流互鉴，相互学习，共同进步，携手推动医院经济管理迈上新台阶。