为深入贯彻高质量发展理念，持续提升医院管理效能与干部队伍综合素养，12月29日下午，北京中医药大学东方医院第二临床医学院（东方医院）“东方红”干部培训班第十四期正式举办，本次培训以“高质量发展背景下的人效提升策略”为主题。特邀国内知名医院绩效管理专家卢锐军教授担任主讲，医院领导班子、中层干部、科主任、护士长、基层党支部书记等人员齐聚一堂，共同探讨如何通过精细化人力资源管理提升医院整体运营效能，迈向高质量发展新阶段。

培训伊始，东方医院党委书记韩振蕴在开场致辞中指出，人效提升是激活团队活力、优化资源配置、提升服务品质的关键抓手，更是推动医院高质量发展的重要引擎。本次培训旨在通过专家赋能，帮助干部们厘清人效提升的核心逻辑与实践路径，为医院后续管理优化与效能提升注入新动力。

卢锐军教授结合自身丰富的医管研究经验与大量行业案例，从医疗行业高质量发展的时代背景切入，深刻剖析了当前医院在人力资源管理、团队效能提升方面普遍存在的痛点与难点。他强调，医院人效提升并非简单的“降本增效”，而是要立足医疗服务本质，通过科学的岗位设置、合理的绩效激励、高效的团队协作与精准的人才培养，实现“人岗匹配、权责清晰、激励有效、协同高效”的管理目标。

围绕“如何切实提高医院人效”这一核心议题，卢教授系统阐述了人效的定义、重要性，并结合“定岗、定编、定薪”三项HR改革、关键岗位识别与全员绩效管理等手段，构建了提升整体效能的完整模型。他分别从“人效提升的核心理念与模型”“人事管理优化”“绩效与薪酬分配”“全员绩效管理”四个方面展开详细讲解。整场培训内容紧凑、重点突出，既有前沿管理理论支撑，又具备可落地的实践指导，受到参会干部的一致好评。大家全程专注聆听、认真记录，纷纷表示深受启发、获益良多。

培训最后，东方医院党委副书记、院长商洪才作总结发言，再次强调了绩效改革对医院应对挑战、把握发展机遇的重要意义。他表示，本次培训为全院干部搭建了宝贵的学习交流平台，有效提升了大家对人效提升与高质量发展关联性的认识。希望全体干部以此次培训为契机，进一步强化责任意识与效能意识，结合分管工作实际，主动思考、积极实践，将培训成果转化为推动工作的具体行动，切实以人效提升赋能团队建设，以高效管理助力医院高质量发展。

此次专题培训班内容翔实、针对性强，为医院提升干部管理水平、激发组织活力、实现高质量发展提供了清晰的理论指引与实践方向。下一步，北京中医药大学东方医院第二临床医学院（东方医院）将持续依托“东方红”干部培训平台，紧密围绕高质量发展核心需求，邀请更多行业专家开展专题授课，不断提升干部队伍的管理水平与综合能力，为医院高质量发展筑牢人才根基、汇聚奋进力量。